
Progiciel de suivi d’activité
Qui dit augmentation des moyens de production dit augmentation des données de production. L’augmentation des moyens, des produits et de tous les éléments de la chaîne de valeur nécessite un outil de pilotage performant. Selon l’étude KPMG, entre 28% et 35% des dirigeants estiment que l’investissement dans un logiciel de suivi de production constitue le 2ème facteur le plus important d’une croissance maîtrisée en entreprise.
La mise en place de cet outil doit effectivement permettre à l’entreprise, au dirigeants et managers de pouvoir suivre l’activité en temps réel ; ce suivi rend possible une vision globale de l’activité et une prise de décision plus rapide. Une entreprise en croissance aura besoin de tous les indicateurs possibles pour décider des choix opérationnels et stratégiques à réaliser.
On pense ainsi aux indicateurs d’activité de production (volume de matiere premiere, nombre de produits fabriqués, perte en matière première, stocks, pertes de stocks,..), commerciale (taux de pénétration du marché par produit, taux de souscriptions clients, délais de mise en service, taux d’insatisfaction client, taux de retour produit, etc..), ou encore financier (dépenses d’exploitation sur tous les indicateurs précédents.. ). L’implémentation de ce type de logiciel prend du temps ainsi que beaucoup de moyens (humains comme financiers). Son utilisation nécessite une organisation et une remontée organisée des données en amont, ce qui induit une uniformisation des process pour tous les managers, ainsi qu’un partage et surtout une mise en place des bonnes pratiques liées. (formation par exemple) La mise en place de ce type de progiciel de piloter en temps réel l’activité de l’entreprise, de gagner du temps et des ressources sur les postes chronophages ainsi qu’en dépense d’organisation.
Tous ces facteurs faciliteront également une meilleure gestion financière de l’entreprise qui rencontre souvent des problème à financer des besoins d’exploitation grandissants.
