Comme évoqué plus avant, une bonne gestion de l’hypercroissance nécessite l’expérience de dirigeants qualifiés et ayant déjà vécus une situation similaire sur des postes de directions.
Toujours selon l’étude KMPG, 40% des entreprises privilégieraient le renforcement de leurs équipes de direction en réalisant des recrutement pour aider à l’évolution de leur organe de gouvernance, souvent dans l’optique de les engager au sein de l’entreprise sur le long terme. 52% privilégieraient le recours à des conseils en externe, particulièrement adaptés sur des apports en compétences complémentaires n’étant pas du coeur de métier de l’entreprise.
En effet, il est crucial de structurer la gouvernance de personnes qualifiés et compétentes. 84% des entreprises considèrent qu’une gouvernance adaptée est un facteur essentiel pour porter le développement économique de l’entreprise.
Les entreprises qui envisagent de modifier leur gouvernance car la juge inadaptée à accompagner l’entreprise dans sa croissance dépassent souvent 10 million de CA, 100 salariés ou 10 ans d’existence. Le changement de taille et de statut comme e passage de PME à ETI est souvent la raison d’une volonté de remplacement d’un organe directif qui peine à adapter ses méthodes, ou qui s’avère tout simplement incompétent face à une situation qui évolue.
Enjeux et gestion de l'hypercroissance 