L’hyper-croissance amène de profond changement en très peu de temps. Une des raisons de l’hyper-croissance, c’est le fait d’avoir une culture d’entreprise très forte, de ressentir cette appartenance, bien-être au travail, avoir un bon état d’esprit. Cela concerne 40% des dirigeants qui ont été interrogés dans l’étude d’IFOP. Les salariés jouent un rôle conséquent dans le développement de l’entreprise.
En effet, un investissement de la part de tous peut amener à rencontrer cette hypercroissance tant souhaitée. Une entreprise, surtout en hypercroissance, doit savoir se construire et grandir autour d’un noyau solide. Ce noyau est souvent constitué de l’équipe dirigeante, les créateurs de la structure. Ceux-ci doivent s’efforcer de transmettre une vision claire à leurs employés, de les faire tendre à ce but qu’ils se sont fixé. Concentré sur l’humain, c’est autour de cet objectif commun et des valeurs qui le constitue que l’entreprise pourra croître, motiver ses salariés, limiter le turn-over et consolider ses effectifs.
Enjeux et gestion de l'hypercroissance 