Les risques humains lors d’une hyper-croissance sont très importants, car s’ils ne sont pas pris en compte dans l’ascension de l’entreprise, il peut les mener à leur perte.
En effet, le dirigeant doit être solide et déterminé, car il peut être dépassé par son succès, il peut prendre la grosse tête.
Il doit bien avoir préparé ses équipes, il peut très vite se retrouver débordé et incapable de gérer.
Pour contrer au mieux ce problème, il faut qu’il soit préparé en amont un potentiel recrutement, car si les équipes sont sous-dimensionnées, elles peuvent ne pas réussir à tenir la charge de travail et ne pas réussir à suivre le rythme. Cela peut avoir comme conséquence des burnout.
Le dirigeant doit avoir une très bonne gestion de ses talents dans l’entreprise. Ce que nous appelons “talents” c’est ces personnes au sein de l’entreprise qui impulse la croissance et qui ont des compétences que beaucoup d’autres entreprises voudraient avoir au sein de la leur. En effet, il faut leur donner envie de rester et ne pas leur donner envie de partir, d’aller voir la concurrence et de donner la possibilité à vos concurrents de connaître cette hyper-croissance.
Enjeux et gestion de l'hypercroissance 